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加盟是选择创业项目比较好的方式，但在选择时，应注意以下7点：

1、 总部（特许人）应当拥有至少2家经营时间超过一年的直营店（即“两店一年”的原则）；

2、 特许人拥有合法的注册商标、企业标志、、专有技术等相关经营资质；

3、 特许人应当拥有成熟的经营模式，并具备为受许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务能力；

4、 “四化”，满足连锁经营管理的基本原则----标准化、简单化、化、化；

5、 有标准的建店规范手册、视觉识别手册（VI）、经营管理手册；

6、 可性，连锁的特征之一就是具备可性；

7、 市场：有广阔的市场前景

随着互联网兴起，网络兼职也成为有利可图的创业项目，兼职开博客***。这个做起来容易，但不是人人都可以成功的。就是你到免费提供博客的地方申请一个自己的博客。然后专门写某方面的文章，比如你在***，并且很成功，这样你就可以把你每天的***经历***方法***经历等记录在博客上，要进来能够写得生动。这样你就会吸引一大批你的粉丝每天光临你的博客(很多大人都想***啊)。

大数据概念应用到IT操作工具产生的数据中，大数据可以使IT管理软件供应商解决大广泛的业务决策。IT系统、应用和技术基础设施每天每秒都在产生数据。大数据非结构化或者结构数据都代表了“所有用户的行为、服务级别、安全、风险、欺诈行为等更多操作”的记录。大数据分析的想法，尤其在IT操作方面，大数据对于我们发明并没有什么作用，但是我们一直在其中。Gartner已经关注这个话题很多年了，基本上他们已经强调，如果IT正在引进新鲜灵感，他们将会扔掉大数据老式方法开发一个新的IT操作分析平台。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。